- 筆譯案例
-
圓滿完成中國人壽壽險制度手冊翻譯稿件
發(fā)布時間:2016-08-23 15:56 點擊:
公司簡介:中國人壽保險(集團(tuán))公司(China Life)及其子公司構(gòu)成了我國最大的人壽保險集團(tuán),是國內(nèi)一家資產(chǎn)過萬億的保險集團(tuán)之一,是中國資本市場最大的機構(gòu)投資者之一。 2008年,中國人壽保險(集團(tuán))公司及其子公司總保費收入達(dá)到3220.52億元,境內(nèi)壽險業(yè)務(wù)約占壽險市場份額的42.7%;總資產(chǎn)達(dá)到12846.11億元,可運用資金超過11000億元。2014年《財富》雜志世界500強排名第98位。中國人壽保險(集團(tuán))公司作為中國最大的商業(yè)保險集團(tuán),是國內(nèi)幾家資產(chǎn)過萬億的保險集團(tuán)之一,是中國資本市場最大的機構(gòu)投資者之一。2011年,總保費收入達(dá)到3573.75億元,境內(nèi)壽險業(yè)務(wù)市場份額為34.75%,總資產(chǎn)達(dá)到2萬億元。Unitrans圓滿完成中國人壽壽險制度手冊翻譯。部分目錄如下:1. 承擔(dān)中意陽光年金保險業(yè)務(wù)的月度發(fā)放、系統(tǒng)優(yōu)化以及客戶服務(wù)等運作工作;2. 承擔(dān)中石油過渡性年金業(yè)務(wù)的月度核保、保全、資金撥付、客戶服務(wù)以及系統(tǒng)完善等全面運作工作;3. 制定并履行關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)渠道的業(yè)務(wù)發(fā)展策略與規(guī)劃、并協(xié)助分公司開展?fàn)I銷活動;4. 制定關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)推動方案,監(jiān)督并協(xié)助分公司完成本渠道年度KPI指標(biāo);5. 負(fù)責(zé)建立關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運作、服務(wù)管理規(guī)范與流程并給予分公司相應(yīng)授權(quán),監(jiān)督并把控分公司業(yè)務(wù)風(fēng)險;6. 為分公司提供關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)動態(tài)分析,收集分公司系統(tǒng)支持需求,做好分公司的渠道后援工作;7. 督促分公司上報(重大)關(guān)聯(lián)交易,完成渠道關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)報備;8. 確保關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)渠道業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營,加強風(fēng)險控制,協(xié)助分公司調(diào)整產(chǎn)品導(dǎo)向、提高業(yè)務(wù)品質(zhì);收集并綜合分公司當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,以客戶需求為導(dǎo)向,定制開發(fā)相應(yīng)的壽險產(chǎn)品。1. 制定渠道總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、發(fā)展模式;2. 按照管理層的要求,在全國自上而下的范圍內(nèi),制定總體的三年業(yè)務(wù)規(guī)劃以及年度預(yù)算;3. 督導(dǎo)直復(fù)營銷業(yè)績目標(biāo)及各項經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成;4. 直復(fù)營銷渠道經(jīng)營費用的使用規(guī)劃及審批;5. 負(fù)責(zé)各分公司直復(fù)營銷主管的任用審批,對其KPI考核目標(biāo),由總公司直接下達(dá)。分公司直復(fù)營銷主管的PA評估由總公司直復(fù)營銷業(yè)務(wù)部商分公司管理層意見后確定。其薪資調(diào)整將由總公司直復(fù)營銷部與分公司管理層討論后,向總部人力資源部提議。6. 渠道總體業(yè)務(wù)推動、指導(dǎo)以及全國性營銷活動的策劃、組織和實施;7. 數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略性開發(fā)及評估,并報總公司管理層審批;8. 組織和實施電話中心電銷組長層級(含)以上以及分公司內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);9. 業(yè)務(wù)品質(zhì)管理以及經(jīng)營風(fēng)險的監(jiān)控;10. 制定渠道總體業(yè)務(wù)運營流程;11. 對數(shù)據(jù)庫實行集中管理: