天津物產(chǎn)集團2016年半年工作會議于7月23日上午召開，集團黨委書記、董事長王玉柱作重要講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理張曉軒作工作報告，集團黨委副書記王秉勇主持。市國資委監(jiān)事會辦事處主任馬振興，集團領導張洪濤、劉祿、王作清出席。
　　這次會議的主題是：認真貫徹落實市委十屆九次全會精神，以正確處理“六個關系”、深入落實“十二字要求”為重點，加快轉型升級，深化國企改革，強化風險管控，打好“十三五”開局攻堅戰(zhàn)。  
　　王玉柱在講話中充分肯定了上半年工作所取得的成績，指出，面對前所未有的困難，集團上下勇于應對外部沖擊，化解內部風險，繼續(xù)保持了集團平穩(wěn)發(fā)展。集團黨委高度重視巡視問題集中整改工作，逐條細化量化，制定措施，使巡視整改取得實效。
　　王玉柱指出，集團深入推進“十三五”規(guī)劃的實施，不斷加快經(jīng)營模式創(chuàng)新步伐。制定了深化國企改革實施方案，推進了“四個一批”、去行政化等工作。集團黨委以市委巡視整改為契機，以“兩學一做”學習教育為主線，大力加強黨建工作，推進全面從嚴治黨。先后建立了落實從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任的實施意見等制度，制定了集團黨建工作考核辦法，提高了黨建工作水平。
　　王玉柱就認真抓好全年工作落實提出四點要求：
　　一是控規(guī)模、增效益，更加注重運營安全與創(chuàng)效能力的提升。正確研判形勢，主動轉變觀念；壓縮無效規(guī)模，提高質量效益；提升集成服務，增強發(fā)展實力。
　　二是調結構、增后勁，更加注重創(chuàng)新能力與企業(yè)實力的提升。優(yōu)化客戶結構，提升戰(zhàn)略合作水平；優(yōu)化經(jīng)營結構，構建持久競爭能力；優(yōu)化企業(yè)結構，推進企業(yè)扁平化管理。
　　三是化風險、保穩(wěn)健，更加注重資金安全與管控能力的提升。加強資金管理，確保流動性穩(wěn)定；加強問題管理，化解突出矛盾；加強財務管理，減少各種費用支出；加強債務管理，降低企業(yè)負債率；加強風險管理，完善兩級風控體系。
     四是抓監(jiān)管、建隊伍，更加注重責任落實與督查能力的提升。抓好巡視、審計整改工作，加快問題的解決；加快審計中心的建立，加強對企業(yè)的監(jiān)督；加強財審人員隊伍建設，提高財審工作水平；落實主體責任、監(jiān)督責任和領導責任，加大監(jiān)管力度。
　　王玉柱指出，要按照市委市政府和國資兩委部署要求，抓好深化國企改革，推進“十三五”規(guī)劃的落實。一要下力量抓好“四個一批”的落實。抓好“出清、出讓”，加快瘦身強體；抓好混合所有制改革，調整資本結構；抓好企業(yè)上市工作，推進資本化發(fā)展。二要積極推進企業(yè)“去行政化”工作。抓好職業(yè)經(jīng)理人試點工作，激發(fā)企業(yè)活力；完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高決策和管控水平。三要推進經(jīng)營創(chuàng)新和資產(chǎn)盤活。創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭實力；加大閑置、低效資產(chǎn)盤活力度。
　　王玉柱強調，要進一步抓好集團黨建工作，推進全面從嚴治黨。一要抓好領導班子建設，提高班子整體合力。抓好班子思想建設；選好配強班子成員；加強班子制度建設。二要抓好黨風廉政建設，提高廉潔從政水平。加強紀律教育，抓好責任落實；強化監(jiān)督職能，突出抓早抓��；加大查辦力度，嚴格執(zhí)紀問責。三要抓好基層黨建工作，增強黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力。抓好企業(yè)黨組織建設；抓好“兩學一做”學習教育；抓好黨員管理和黨員發(fā)展工作。四要抓好人才隊伍建設，支撐集團創(chuàng)新發(fā)展。堅持黨管人才的原則；落實好人才引進工作；打造聚人留人的環(huán)境。五要抓好企業(yè)文化建設，為集團發(fā)展凝心聚力。厚植核心文化，提升天物影響力；完善內涵體系，增強天物軟實力；推進設施建設，弘揚天物正能量。
　　王玉柱要求，集團上下要勇于迎接挑戰(zhàn)，以敢打必勝的堅強意志，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勤奮務實的工作作風，積極推進改革創(chuàng)新，推動全年各項任務的完成，為實現(xiàn)集團“十三五”開好局、起好步而努力奮斗。
　　張曉軒在工作報告中簡要總結了集團上半年的工作成效，指出，今年以來，集團在市委市政府和國資兩委的正確領導下，加快落實“十三五”發(fā)展規(guī)劃和年初工作會議精神，積極應對經(jīng)濟下行壓力，轉方式穩(wěn)中有進，調結構穩(wěn)中提質，防風險穩(wěn)中向好，各項工作取得了新的進展，保持了集團平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。一是積極轉變發(fā)展方式，促進提質增效。集團行業(yè)影響力不斷提升；貿(mào)易模式轉型取得明顯成效；經(jīng)營結構持續(xù)優(yōu)化；天物大宗健康發(fā)展；物流業(yè)務不斷推進；金融板塊發(fā)揮支撐作用。二是推動國企改革，明確目標任務。完成“四個一批”國企改革方案制定；投資并購和資本運作步伐加快；加大清理低效企業(yè)，壓縮管理層級；加快資產(chǎn)盤活和開發(fā)利用；多元合作項目穩(wěn)步推進。三是落實巡視整改，強化風險管控。切實抓好巡視問題整改；制定兩級風控體系建設方案；落實問題整改，強化考核導向；加強債務管理，確保資金鏈安全；加強財務資金管理，降低財務成本；提升基礎管理水平；狠抓安全穩(wěn)定工作。
　　張曉軒強調，下半年我們面臨的形勢依然嚴峻，必須始終保持清醒的頭腦，堅定發(fā)展的信心，以百折不撓、持之以恒的精神，迎難而上，攻堅克難，完成好各項目標任務，重點推進六項工作：
　　一是加快推進轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展，認真抓好“五個結合”。服務“兩大”堅持質量和效益相結合；期現(xiàn)業(yè)務與匯率管理相結合；現(xiàn)貨貿(mào)易與電商業(yè)務相結合；發(fā)展物流業(yè)務與運營管控相結合；做精金融業(yè)態(tài)與提升金融服務相結合。
　　二是加快推進投資并購和資產(chǎn)證券化，增強發(fā)展后勁。要堅持“雙輪驅動”，加快投資并購步伐，加快開展資產(chǎn)證券化。
　　三是加快推進結構調整，提高創(chuàng)效能力。調整負債結構，降成本、保穩(wěn)健；調整資產(chǎn)結構，擴總量、增實力；調整品種行業(yè)結構，增服務、創(chuàng)效益；調整外貿(mào)業(yè)務結構，拓市場、提質量。
　　四是加快推進國企改革，確保取得明顯突破。要制定完善實施方案；把握核心，加快推動；完善機制，協(xié)調聯(lián)動。
　　五是加快推進風控體系實施，提高抗風險能力。加強債務風險管理；全面啟動風控體系建設；推進風控信息化建設。
　　六是加快推進管理創(chuàng)新，提高精細化管理能力。不斷鞏固巡視整改成果；抓好審計中心建設；抓好財務基礎管理；抓好審計、法務管理；抓好人力資源管理；加強安全穩(wěn)定建設。
　　張曉軒要求，集團上下一定要齊心協(xié)力，百折不撓，積極化解“難”、努力鞏固“穩(wěn)”、不斷擴大“進”、持續(xù)創(chuàng)造“新”，為圓滿實現(xiàn)“十三五”開局之年的各項目標而努力奮斗。
　　王秉勇就深入貫徹落實會議精神作出部署，一要認真?zhèn)鬟_貫徹好會議精神。各單位要認真組織學習、深入領會王玉柱董事長和張曉軒總經(jīng)理的講話精神，充分認識這次會議的重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到集團工作部署上來。二要確保完成集團全年任務。要強化危機意識和責任意識，把防控風險放在首位，抓住集團發(fā)展的各種機遇，抓好本單位重點任務的落實。三要抓好安全、穩(wěn)定、防汛等各項工作。各單位領導班子和領導干部要保持清醒頭腦和清晰思路，堅持下基層、摸實情、解難題，調動干部職工積極性，為集團改革發(fā)展營造良好環(huán)境。
　　市國資委監(jiān)事會成員，集團各二級單位領導班子成員，集團部室正、副部長（主任）參加會議。

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