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世聯(lián)翻譯公司完成安全問題類中文翻譯
發(fā)布時間：2018-02-12 08:46 點擊：
世聯(lián)翻譯公司完成安全問題類中文翻譯
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1:1）這幾種測試方法結(jié)合起來，大體能夠用，開發(fā)：測試1:2 - 1:3的質(zhì)量投入達到70%-90%的測試覆蓋度。其他類型的系統(tǒng)是同樣道理的，我們可以在項目初期估算一個合理的投入比，然后隨著迭代的進行，根據(jù)情況調(diào)整他，使之趨近于我們的質(zhì)量需求。4.適應需求變化模型的質(zhì)量控制。基于XP極限編程的模型中，質(zhì)量控制部分：（可以參考之前的文檔），這里只把圖復制過來，便于參考。1.首先，是在需求討論會中，尤其是直接面對客戶的活動中，測試經(jīng)理需要參與（尤其不能錯過結(jié)論性的討論）。2.內(nèi)部需求梳理過程中，測試經(jīng)理需要參與，可以從非技術(shù)層面提出意見以參考。3.項目經(jīng)理、項目商務(wù)負責人、需求控制人員、開發(fā)經(jīng)理、技術(shù)核心人員、設(shè)計人員、測試經(jīng)理（這些角色中有些是同一個人兼職的）對于需求列表及迭代劃分達成共識，這樣可以優(yōu)化不同部門的協(xié)作。尤其是時間和資源上的安排用于進度控制（同時在最初迭代不要忘記風險分析），這個階段將形成分迭代的測試計劃。4.在每個迭代的過程中，開發(fā)人員可以采用2人結(jié)對的方式，互相寫另一個人的代碼的白盒單元測試代碼。5.視情況開發(fā)人員，編寫一些用于測試目的的測試工具。6.開發(fā)人員分析測試報告并修改BUG,然后更新BUG狀態(tài)（是否已經(jīng)修改）。6.同時，測試組成員按照測試計劃，編寫測試用例。7.測試組使用工具、或者手工執(zhí)行測試用例。8.提交測試報告給項目經(jīng)理和開發(fā)組。9.針對開發(fā)人員修改的測試狀態(tài)，執(zhí)行回歸測試。10.同時，技術(shù)帶頭人組織開展、代碼走查和代碼審查的工作。11.如果可以，每個迭代的產(chǎn)品將經(jīng)歷用戶測試，處理用例提交的BUG.12.每個迭代后期，當質(zhì)量問題比較嚴重的時候，審視項目整體運行狀態(tài)是否存在問題，找到問題，提出解決方案，并在下一個迭代去嘗試解決它。（除了最后一個迭代）5.寫易于測試的代碼。開發(fā)組和測試組的結(jié)合點，如下的文檔是使兩個部門合作的關(guān)鍵點：需求 - 功能解釋 - 輸入 - 輸出 - 預期異常。那么在設(shè)計和開發(fā)的過程中，我們需要創(chuàng)造便于測試的接口。準則依然是（設(shè)計、開發(fā)的高質(zhì)量準則本來就是這個），高內(nèi)聚、低耦合，合理分層。不好的例子：public void DOThing(A Complex Type,... )//沒有意義的函數(shù)名或者變量名{Call1(unknown object);//全局變量(##))@*@*# ;//一段十分難懂的代碼，并沒有注釋說明他的作用... ;// 太長的代碼段，200行... ;//沒有預期的異常定義}較好的例子：// phoneNumber: the phone number what we want to call// return : the status of call ( Call_Success is succes call, Shutdown means the phone is shutdown )// WrongFormatException :public CallResult PhoneCall(String phoneNumber)//有意義的函數(shù)名和變量名，明確的接口說明(輸入、輸出和異常){if( CheckPhineNumber() )// 檢查參數(shù)錯誤，并拋出預期異常,（錯誤舉例：不是數(shù)字組成的）{throw new WrongFormatException (phoneNumber)}try //捕獲調(diào)用函數(shù)的已知異常。{CallResult = GetPhoneStatus();}catch{deal with exception.}// 代碼可讀性好，篇幅較短20-50行（特殊情況，如算法函數(shù)可能較長，但需要增加合理注釋）}簡單的參數(shù)，組成的函數(shù)，不需要什么復雜的測試樁程序，就可以執(zhí)行測試，這就是易于測試的代碼。編寫測試工具，也是提高系統(tǒng)易測試性的好方法。6.程序員需要改正的通病和防御式編程、結(jié)對編程測試。通�。�讓程序員執(zhí)行測試，尤其是自己的代碼時，往往會出現(xiàn)漏測得情況，這由于多方面的原因：開發(fā)人員的質(zhì)量意識、開發(fā)人員對自己代碼的盲目自信，開發(fā)人員的技術(shù)漏洞（寫的時候就犯錯了，測試的時候犯了同樣的錯誤。。。）。這些毛病不好改，但我認為從心理根源上解決一個疑問將踢開阻礙開發(fā)人員高質(zhì)量測試的路障.測試的目的，不是為了驗證寫的代碼是正確的，而是為了找到系統(tǒng)中存在的錯誤。這點至關(guān)重要，心理障礙消除了，才能使人成長。防御式編程是程序員假定使用自己的程序的人會犯種種錯誤,自己的程序會受到種種錯誤條件的制約的編程心理。比如，讀文件，要假定文件不存在、文件名不符合規(guī)則、文件格式不正確等種種情況，甚至有時要考慮系統(tǒng)斷電情況下，自己程序可以會產(chǎn)生的問題，并寫錯恢復處理邏輯。這是提高軟件系統(tǒng)健壯性的重要手段，如果一個組所有的成員都是很精于此道，那么針對某些常見BUG的白盒測試，可以酌情減少，這將會減少成本，如果這些功能能夠很好的通過黑盒測試組成員的測試，那么我們認為這種偷懶是可取的。結(jié)對編程測試由于每個人的精力和知識都是有限的，所以由一個人知識漏洞產(chǎn)生的錯誤，將很難被他自己測試檢查出來。所以我們建議2人結(jié)對編程測試的手段。讓兩個人互相編寫對方代碼的白盒測試用例（首先，必須給了解對方的需求，和寫對方測試代碼留足時間）（當然在提交給對方之前，我是一定會花一點時間測試自己寫的代碼的），這將不會比自己寫自己的測試用例的方法浪費更多的時間，同時系統(tǒng)的每段代碼都有兩個人了解，同時從對方學習自己所不擅長的經(jīng)驗，又能保證質(zhì)量，真是一舉多得的方案。7.其他關(guān)于質(zhì)量任何類型的公司經(jīng)營都需要考慮上邊圖例的三元（質(zhì)量-成本-時間），我們都希望，最短的時間、花最少的成本來達到最高的質(zhì)量。這個想法是這么簡單直接，如果都用最這個詞，那么這個想法就是一個夢。比較實際的想法應該是，在保證質(zhì)量的門檻上，用合理的時間（客戶真正可容忍的時間），盡量減少投入。同時我們需要合理利用資源（物質(zhì)資源、人），這點也是至關(guān)重要的，我見過一些公司，為了降低公司的成本，一味的壓榨員工，無休止的加班，保持高壓力的工作狀態(tài)（時間和工作量），但實際他們卻沒有得到想要的結(jié)果（員工工作效率下降、消極怠工，質(zhì)量降低帶來高維護成本），Cogent有一個失敗項目的例子，我還記得，當時為了惠普在筆記本上做一個人臉和指紋識別的操作系統(tǒng)登陸程序。我們經(jīng)過分析計算，做出6個月的計劃，但老板說，能不能3個月呢？當時的項目經(jīng)理沒有拒絕他，也沒有問他是否可以在3個月只做部分重要的需求，接下來，噩夢開始了，每天加班數(shù)小時，每周至少加一個周么的班，第一個月大家加足馬力努力工作，但是由于為了滿足不合理的時間計劃，月底一些由于進度過快產(chǎn)生的問題就出現(xiàn)了，接下來大家開始更努力的修正錯誤和應付新的工作，這時工作效率高的員工變得很累同時他們會犯一些本不該犯的錯誤，工作效率低的員工開始消極怠工，接下來可想而知，大量的質(zhì)量維護成本占用了本來就很短的時間，進度滯后和質(zhì)量問題開始困擾團隊。三個月已經(jīng)到了，但是工作的進度十分的不理想，老板批評了大家，并囑咐經(jīng)理，要繼續(xù)加強工作強度。接下來的日子，大家開始不堪重負，抱怨，消極怠工普遍出現(xiàn)在所有員工的身上。然后項目又出現(xiàn)一些需求變動，這真是雪上加霜。大家開始失去信心和習慣于領(lǐng)導的批評，項目失去了控制，項目經(jīng)理每天都很頭疼，他只能每天監(jiān)督大家加班的時間，并控制自己的情緒，防止和團隊成員發(fā)生沖突。最后，產(chǎn)品經(jīng)過兩個版本（大概兩年時間），大概客戶也覺得這個時間太長了，放棄了與我們合作。我不知道這個項目我們有沒有收益。這個例子，我要說的是，讓每個成員和團隊一起成長，做出合理的進度安排，必要時和客戶討價還價（合理范圍增加價格-用于增加投入，或延長時間，或者取消或延遲次要需求），不要忽視每個人的健康和關(guān)注他們的生活質(zhì)量，一個狀態(tài)良好、士氣高漲和主動積極的團隊將是戰(zhàn)無不勝的，質(zhì)量對他們來講根本不是問題。
